„Veränderungen von Unternehmen erfolgreich umsetzen“
Implementierung prozessrelevanter Veränderungen der Struktur oder Organisation zB durch Wachstum, Verkauf oder Übernahme

Screening, Analyse und Review von Prozessen, Schnittstellen und Kommunikationsbedarf.

Begleitung bei der Umsetzung der Veränderungen innerhalb von Abteilungen und an Schnittstellen
Nutzen:

Optimierung interner Prozesse und externer Touchpoints – auch im Hinblick auf Kommunikation und Felder,
die neben der Kernleistung des Unternehmens liegen, sozusagen im „toten Winkel“

Entwicklung und Verbesserung der Unternehmenskultur

Steigerung der Effizienz und Stärkung der Bindung durch Motivation und Identifikation der Mitarbeiter

Stärkung der Führung durch Delegation: Steigerung von Verantwortung und Beteiligung der Mitarbeiter

Schaffung von Akzeptanz für die Veränderungen
„Interne Krisen menschlich meistern“
Motto: „Mit Geldfragen geht man zur Bank, in Steuersachen zum Steuerberater – und bei (zwischen-)
menschlichen Problemen fragt man einen Coach.“
Mit der Bewältigung von Krisen auf der zwischenmenschlichen Ebene sind viele Menschen überfordert. Das trifft
vor allem auch für Beziehungen innerhalb der Strukturen von Unternehmen zu.

Mitarbeiter-Motivation, „Burn-out“- und „Bore-out“-Prävention, Mediation und Coaching
Nutzen:

Bindung und Motivation erfahrener Fach- und Führungskräfte

Prävention erspart lange Ausfallzeiten sowie die Suche nach und Einarbeitung von Ersatz

Motivation und Identifikation der Mitarbeiter steigert die Effizienz und stärkt die Bindung

Freilegen von Potenzialen: Überprüfung von Personal- und Positionsprofilen

Wertschätzung der Mitarbeiter und ihrer Anliegen durch Investition in externe, neutrale Beratung

Externe Unterstützung hilft auch bei der Vermittlung problematischer Inhalte